Le PMI Suisse publie un article sur l’écart entre déployer un changement et obtenir l’adoption réelle, et sur l’approche concrète d’ACAEM© pour le combler. Grégoire Willommet la présentera lors de la soirée PMI du 5 novembre 2026 à Genève.
GWRC Advisory accompagne les directions et les équipes projet dans leurs transformations : nouveau système, réorganisation, intégration, arrivée de l’IA. Une expertise senior, une méthode propriétaire, des résultats mesurés. Accompagnement du changement à Lausanne et en Suisse romande.
Et ce n’est presque jamais une question de budget, de technologie ou de compétence métier. Les études montrent que l’échec vient d’abord de l’humain : adhésion fragile, sponsors peu visibles, managers non outillés, adoption jamais mesurée.
Votre ERP, votre CRM, votre réorganisation sont prêts. Vos équipes, pas encore. Avec l’arrivée de l’IA, des nouveaux modèles opératoires et des restructurations accélérées, l’écart se creuse encore : les outils évoluent plus vite que les comportements, les rôles et les compétences.
Permettre le changement, voici notre raison d’être.
Sources : McKinsey (2015–2021), Prosci (2018–2022), Gartner (2019–2021), Deloitte (2016–2023)
Dans chacun de ces cas, un plan de communication de plus ne suffit pas.
Il faut une stratégie d’adoption structurée et tenue dans la durée. C’est là que nous intervenons.
ERP, CRM, GED, plateforme métier
Le déploiement avance, l’adhésion stagne. Les équipes contournent l’outil ou se taisent en réunion.
Restructuration, nouveaux périmètres
Les nouveaux organigrammes sont publiés. Les vraies décisions passent encore par les anciens circuits.
Intégration de deux entités
L’intégration juridique est bouclée. Deux cultures, deux façons de travailler cohabitent sans se rencontrer.
Métiers et rôles redessinés
Les outils sont déjà là. Les fiches de poste n’ont pas suivi. Les équipes oscillent entre fascination et inquiétude.
HEC Lausanne, Executive Education
ADKAR Model Mastery, standard mondial de la conduite du changement
PMI Suisse, Risk-IN, Transformation Day
Framework propriétaire, né du terrain
Nous intervenons auprès de celles et ceux qui portent la transformation et qui en répondent devant leur organisation.
Direction générale et membres de Comex
Vous avez engagé la transformation et vous en répondez. Vous voulez savoir où en est réellement l’adoption, pas ce qu’en dit le reporting.
DRH et responsables de la transformation
Les organigrammes changent, les métiers se redessinent. Vous cherchez à outiller les managers et à structurer l’accompagnement.
Directions de programme et PMO
Le projet tient ses jalons techniques mais l’adhésion décroche. Vous avez besoin d’un volet conduite du changement qui tienne dans la durée.
La qualité d’une transformation se mesure à l’attention portée aux personnes.
Nous intervenons sur quatre fronts, avec le même cadre méthodologique.
On pilote la transformation
Le temps du projet, nous pilotons l’adoption à vos côtés, du cadrage à l’ancrage.
On rend vos équipes autonomes
Nous montons vos équipes en compétence et installons votre pratique du changement.
On travaille votre posture
Nous accompagnons les dirigeants et rôles clés qui font basculer l’adoption.
On reste à vos côtés
Le conseiller de confiance du sponsor, mois après mois, pour voir venir et ajuster.
Un exemple d’accompagnement mené de bout en bout, du diagnostic initial à la mesure de l’adoption.
Le diagnostic initial plaçait trois des cinq dimensions ACAEM© en zone de risque : sponsorship peu visible, managers non outillés, adoption non mesurée. Huit mois d’accompagnement structuré ont suffi à inverser la trajectoire, et le plan de mesure est désormais intégré au pilotage trimestriel de l’organisation.
taux d'adoption mesuré
collaborateurs concernés
champions internes formés
de cadrage structuré
Projet réel conduit en entreprise, anonymisé.
NOVEMBRE 2026
Soirée PMI Suisse à Genève : comment structurer, exécuter et mesurer une transformation avec ACAEM©.
DECEMBRE 2026
PMI Switzerland Event in Geneva: How to Plan, Execute, and Measure a Transformation with ACAEM©.
Le PMI Suisse publie un article sur l’écart entre déployer un changement et obtenir l’adoption réelle, et sur l’approche concrète d’ACAEM© pour le combler. Grégoire Willommet la présentera lors de la soirée PMI du 5 novembre 2026 à Genève.
45 minutes de cadrage. Vous nous racontez votre situation, vous nous interrogez sur la nôtre, et à la fin de l’heure vous savez si nous correspondons à ce dont vous avez besoin. Sans devis prématuré, sans engagement.